2025年7月18日，美盛物业2025年年中会议在美盛教育港湾案场阶梯教室隆重举行。此次会议以“以心服务 以行践诺”为主题，全面回顾上半年工作成果，深入剖析现存挑战，并精准部署下半年重点工作方向。

随后，对优秀团队、文化践行者进行表彰。

回首过去的半年，在美盛物业团队中涌现出这样一批人，坚守岗位，在工作中铸就不凡，敬畏目标，用业绩证明价值。用专业和汗水，诠释了美盛物业“真诚向善 呵护美好生活”的服务理念，他们是美盛物业的骄傲，也是美盛服务的典范。

平凡岗位见真章，点滴细节显初心。将“用心服务”刻进每一天的坚守！微笑面对业主的身影，弯腰捡起垃圾的瞬间，楼道里的脚步声、深夜里的值班灯，都是美盛物业文化最美的注脚，是你们让“用心服务”不再是一句话，而是一人践行，百人追随。他们是团队中最闪耀的“文化火炬手”。

用实力诠释卓越，以数据证明价值。他们用温暖的服务浇灌信任之花，以真诚的付出收获成长硕果，每一次贴心的问候，每一处用心的维护，都在为美好社区注入温度。正是这份执着与热忱，让他们在服务品质与业主满意度上双双绽放，实现了经营价值的全面提升。他们行动证明：最好的服务，自然会有最好的回馈。

工作汇报、优秀表彰环节结束后，美盛集团助理总裁、河南美盛物业管理有限公司总经理刘丹总系统总结了上半年成果，并部署下半年工作规划。

刘丹总强调，品质是美盛物业的生命线。上半年，公司在归家动线、空置房巡检等场景化服务中取得了一定成绩，但部分项目经理的认知与执行力仍是短板。要求全员树立“极致服务”理念，将品质标准从基础达标推向行业领先，并强化总部对一线的沙盘式赋能，确保业务动作扎实落地，有效提升业主满意度。

目前，美盛物业的关注度持续攀升，各项目需在基础服务上打造差异化亮点，通过组合拳形成独特的美盛服务印记。同时，面对行业洗牌，明确下半年将加速梯队建设，通过类职能专业化、项目经理考核优化，提升团队战斗力；围绕员工反馈的“团队氛围好”“发展前景优”等关键词，深化内部文化建设，并加强社区文化共建计划，大区与项目负责人要深入业主，与业主共同塑造有温度的邻里生态。品牌方面，美盛物业要以A6、金水印为试点，通过儿童友好、归家动线等场景深化服务IP，推动美盛口碑向全国影响力跨越。

“美盛服务的局已布好，破茧成蝶需要每位同事的躬身入局。唯有高标准、强执行、共创新，才能让呵护美好生活的愿景真正穿透每一处细节，才能让每一位业主感受到美盛服务的温度。”刘丹总说。

2025年的征程已过半，美盛物业人以汗水浇灌收获，以实干笃定前行。站在新的起点，我们将“以心服务 以行践诺”作为核心思想，让每一处归家动线都成为品质宣言，让每一次服务接触都传递温暖感动。

未来已来，让我们以今日之奋斗铸就明日之辉煌，携手将美盛物业打造成为行业品质标杆，让"真诚向善"的服务之花开遍每一个社区，共同书写属于美盛人的荣耀篇章！

美盛物业，真诚向善，呵护美好生活。